Horizon van 25 jaar

Ik las onlangs het boek The 25-year framework van Dan Sullivan. Dan Sullivan helpt met Strategic Coach ondernemers om beter te, euh, ondernemen.

Het lezen van het boek is een logisch gevolg dat ik ondertussen de gezegende leeftijd heb van 40. Een moment om stil te staan van waar we komen, waar we heen gaan en hoe we dat gaan doen.

Ik heb gewerkt voor start-ups, scale-ups en voor eigen bedrijven. Ik heb alle keerzijden, en voordelen van alle fases, gezien.

Ik ben nu op zoek om de waan van de dag te laten plaatsmaken voor langetermijndenken. Commitment. Daarom prikkelde de titel van het boek me. Het gaat in tegen de FOMO-cultuur en het ik-moet-zoveel-mogelijk-experimenteren-en-als-het-me-niet-aanstaat-na-een-week-dan-stop-ik-ermee. Het kernpunt is net een weg inslaan en daar de komende 25 jaar onwijs goed in worden. Meester in je vak.

De kernvraag is: “Wat als je de komende 25 jaar maar één focus had?”

Ik onthoud 10 punten uit het boek waarom ik er alvast werk van zal maken.

1. Juiste doel
Als je nu doelen kiest die je over 25 jaar ook wilt, kun je er zeker van zijn dat het sterke, tijdloze doelen zijn waar je je aan zult houden – en die het waard zijn om eraan vast te houden.

2. Snelheid wordt minder belangrijk
Je hebt plots niet 8 kwartalen om je doel te bereiken, maar 100. Dat betekent dat ieder kwartaal uiteindelijk maar één procent is van je doel. Dat haalt meteen een groot deel van de druk van de schouders. Dat is geen vrijgeleide om te gaan lanterfanten, maar plaatst alles wel in het juiste perspectief.

3. Competitief voordeel
Veel van je concurrenten werken op korte termijn. van potentiële concurrenten die op korte termijn werken. De meeste mensen kunnen iets niet geen 25 jaar volhouden.

4. Vooruitgang, geen perfectie
Deze strategie elimineert de verwachting dat je altijd verbluffende resultaten op korte termijn moet produceren. Het mag wel eens een kwartaal tegenzitten.

5. Diepgang
De ruimte van 100 kwartieren geeft je de ruimte om constant te bouwen en te verbeteren, maar ook om je echt te concentreren op taken en projecten en er de tijd voor te nemen in plaats van je er doorheen te haasten.

6. Research & development
Beschouw alles van je verleden als research en development. Je was aan het experimenteren. Er was veel vallen en opstaan. Uitzoeken wat werkte en wat niet. Nu bereid je je voor op een ander, veel groter en spannender spel. Je gaat nu de waarde van die ervaring maximaliseren en vermenigvuldigen.

7. Vrije dagen, focusdagen en bufferdagen
Zorg voor een gezonde mix tussen deze 3 type dagen. Vrije dagen voor herbronning, focusdagen voor productiviteit en bufferdagen voor voorbereiding. Door de verjongingsdagen blijf je scherp. Door de productieve dagen bereik je steeds grotere en betere resultaten en en door mijn planningsdagen blijft de organisatie om je heen groeien.

8. Geduldiger luisteren
Je kan nu de volledige aandacht aan anderen geven. Je bent niet gehaast. Door dat je meer tijd hebt om te luistere nen te inspireren worden anderen steeds meer gemotiveerd om nieuwe dingen te denken, zeggen en doen. Het inspireert, in plaats van de creativiteit van anderen uit te roeien.

9. Kies bewust
Houd er rekening mee dat hoe meer dingen je op je lijst zet om in een kwartaal gedaan te krijgen, hoe sneller de tijd zal versnellen en hoe minder je zult bereiken. Als je wilt dat de tijd langzamer gaat, beperk dan je lijst tot slechts de 5 belangrijkste multiplierprojecten de voortgang elk kwartaal gedurende een periode van 25 jaar continu zullen versnellen.

10. Moving future
Stel jezelf iedere kwartaal deze 4 vragen.

  1. Moreel:
    • “Wat waren mijn vijf beste prestaties van het afgelopen kwartaal?”
    • Dit zorgt voor voldoening en verhoogt je moreel.
  2. Momentum:
    • “Wat zijn de vijf aandachtsgebieden en vooruitgang die me op dit moment het meeste zelfvertrouwen geven?”
    • Dit bouwt je momentum op.
    • Naast je toenemende trots, voel je ook meer zelfvertrouwen omdat er een gevoel is dat de vooruitgang versnelt.
  3. Motivatie:
    • “Welke nieuwe dingen geven me het grootste gevoel van opwinding in de toekomst?”
    • Dit zorgt voor enthousiasme en zelfvertrouwen.
  4. Vermenigvuldigers:
    • “Als ik me zou kunnen concentreren op vijf dingen die het volgende kwartaal multipliers zouden zijn, wat zouden dat dan zijn?”
    • Dit zorgt voor focus in plaats van het eindeloze aantal dingen dat perfectionisten van zichzelf eisen gedurende elke drie maanden van hun leven.

“There are no unrealistic goals, only unrealistic deadlines.”

Dan Sullivan

The Midnight Library

Ik had al lang geen fictie meer gelezen. Toen ik echter de beschrijving las van The Midnight Library wist ik het: dit is er eentje voor mij.

Eén leven. Veel varianten. Gefundenes fressen voor iemand die vaak twijfelt na een keuze.

En ik had gelijk. Het is een intrigerend boek en concept, maar vooral doorspekt met weergaloze passages.

“Bertrand Russell wrote that ‘To fear love is to fear life, and those who fear life are already three-parts dead’. Maybe that was her problem. Maybe she was just scared of living. But Bertrand Russell had more marriages and affairs than hot dinners, so perhaps he was no one to give advice.”

“Are you all right?’ Dan asked, when he came into the bedroom. His voice, she realised, didn’t sound like she remembered. It sounded emptier. A bit colder. Maybe it was tiredness. Maybe it was stress. Maybe it was beer. Maybe it was marriage. Maybe it was something else.”

“We had all kinds of great. But you were right to finish it. You did the right thing, in the cosmic order of things. There is no rejection, there is only redirection.”

Bliss.

Trust your mind & show up

In veel projecten of ondernemingen blijf je zoeken naar dat ene goede idee. Uiteindelijk gebeurt er niets. Of veel minder dan mogelijk is.

Uitstelgedrag, luiheid, perfectionisme, angsten – het is altijd eenvoudig om een reden te vinden om niet te komen opdagen.

In Improv Wisdom geeft Patricia Ryan Madson onderstaande raad mee om sneller van idee naar uitvoering te gaan.

“Trust your mind. Your first thought is a reasonable starting place; it is good enough. Don’t hesitate. Once you begin speaking, you have something to work with and build on. With the first-thought method it is as if the idea selects you rather than the other way around. The improviser focuses on making that idea into a good one, rather than searching for a “good idea.”

Improvisers know this. If they had to wait for inspiration or a good idea, few scenes would ever begin. Players step onto the stage because that is where things are happening. They just show up. Then the magic begins.

Zoals de titel van het derde hoofdstuk zegt: Just show up.

Move on

In de psychologie noemen ze hoeveelheid tijd die je nodig hebt om emotioneel te herstellen en voort te kunnen gaan de refractory period. (Er is ook een lichamelijke refractory period, maar dat is iets helemaal anders.)

Kleine frustraties, zoals afgesneden worden op de weg of ruzie krijgen met je partner, kunnen enkele minuten of uren duren om te herstellen. Sommige gebeurtenissen kunnen echter maanden, jaren of langer duren. Sommige gebeurtenissen draag je nog altijd mee.

Daarom is het belangrijk om emotioneel flexibel te zijn, als je vooruit wilt. In een basketwedstrijd heb je geen tijd om te foeteren als je een kans gemist hebt. Je moet onmiddellijk terug gefocust zijn op de verdediging en de volgende stap.

Hetzelfde geldt op je werk. Het is gewoon tijdverlies om gebeurtenissen te blijven herhalen in je hoofd of gesprekken opnieuw te voeren. Dat piekeren verlengt enkel de refractory period. Bovendien blijf je de emoties van de ervaring reconstrueren, zonder de emoties te reguleren. Je blijft ter plaatse trappen.

Hoe minder je vasthoudt aan fouten of pijnlijke ervaringen, sneller je de trein terug op de rails kan zetten. Vaak volstaat het om gewoon te kijken naar wat je uit die ervaring kan leren en de rest achter je te laten.

Leren is vooruitgaan. Is veranderen. Als je van iedere ervaring één les voor de toekomst kan trekken, dan heb je eigenlijk weinig te verliezen, enkel te leren. En dat kan je enkel omarmen.

“If you don’t know how to control your emotional reactions and there’s a refractory period, and you let that emotional reaction linger for hours or days, it turns into a mood. So you say to someone, ‘What’s wrong with you?’ The person says, ‘I’m in a mood.’ Then you say, ‘Why are you in a mood?’ They say, ‘Well, this thing happened to me five days ago and I’m having one long emotional reaction.’ If you keep that refractory period going for weeks and months, you’ve developed a temperament. If you keep that same refractory period going on for years, it’s called a personality trait.” — 

Dr. Joe Dispenza

Onderstaande woorden van Dan Sullivan vatten het netjes samen.

“I’ve discovered that when something very emotional happens to me, it stays with me until I’ve converted it into lessons. Before I knew this was the case, I could become paralyzed by negative experiences for long periods of time.   Then I figured out that I have to first of all say, “What do I want this experience to mean to me?” And I have to tell myself, “It’s not the experience itself; it’s what I want it to mean.”   I have to take responsibility and then put a purpose to it. That’s how I get unlocked from the experience and move forward.”

Dan Sullivan

Learn & move on.

Interested or committed?

Je huidige leven is een weerspiegeling van waar je je in je leven hebt gecommitteerd. Hoeveel je verdient? Dat is het bedrag waaraan je je gecommitteerd hebt. Hoe vaak je gaat lopen? Dat is het aantal keer waaraan je je gecommitteerd hebt.

Er is een groot verschil tussen interested of committed. Als je interested bent, dan kom je met redenen, verhalen en excuses waarom je het niet kan of niet doet.

  • Je wilt al jaren pianospelen, maar het komt er niet van? Interested.
  • Je wilt gewicht verliezen, maar je doet het niet? Interested.
  • Je wilt die welbepaalde cursus volgen, maar na 3 jaar nog steeds niet ingeschreven? Interested.

Als je daarentegen committed bent, dan doe je alles wat binnen je macht ligt. Je neemt de eerste stap(pen) en boekt vooruitgang. Whatever it takes.

Waarin ben jij op dit moment interested en is het hoog tijd om eindelijk eens te committen?

Betere keuzes

Keuzes waarvan je niet weet dat ze bestaan, kan je niet maken. Je vermogen om keuzes te maken wordt beperkt door je context en kennis.

Als je die context uitbreidt, neemt ook je aantal opties toe. Je kan beter geïnformeerde beslissingen maken. Als je keuzes beter worden, dan worden ook de gevolgen van je keuzes beter.

Daarom is het belangrijk om nieuwe mensen te leren kennen, boeken te lezen en nieuwe inzichten te vergaren. Zo doorbreek je je huidige paradigma’s en ruil je ze in voor andere en betere.

James Mattis, ex-minister van Defensie van de VS, plaatst je met plezier met beide voeten op de grond: “If you haven’t read hundreds of books, you are functionally illiterate and you will be incompetent because your personal experiences aren’t broad enough to sustain you.”

Kortom: laat je verrassen door nieuwe informatie. En evolueer.

Jein

Ik was vandaag op bezoek in Waldmünchen en tijdens het diner zei mijn Duitse disgenoot “Jein”. Ik had meteen door dat dit woord goud waard is.

Het is één woord voor zowel ja als nee. ja + nein = jein

Nu ik het überpraktische woord jein ken, gaat er een nieuwe wereld voor me open.

“Jein” heeft verschillende toepassingen.

1. Je kan twee gelijktijdige antwoorden geven op één vraag: ja und nein – ja en nee.

Als het onmogelijk is om een ​​eenvoudig antwoord op een vraag te geven, geeft “jein” aan dat je antwoord niet in één zin kan worden samengevat en dat je luisteraar aandacht moet besteden aan je hele antwoord.

2. “Jein” is ook een geweldige reactie als je zelf nog twijfelt.

“Jein,” je wilt verhuizen naar een andere, hippere stad, maar je woon-werkverkeer is nu zo kort. Je wilt meer beleven, maar wilt ook niet verder reizen.

Kortom: voeg jein toe aan je vocabulaire als je meerdere antwoorden op een vraag hebt en dat aan het begin van je antwoord heel duidelijk wilt maken.

10.000

“The first 10,000 pots are difficult and then it gets a little bit easier,” dat zei de bekende pottenbakker Warren MacKenzie.

Je kan het met sprekend gemak toepassen op copy schrijven. De eerste 10.000 zinnen zijn moeilijk. Nadien wordt het een heel klein beetje eenvoudiger. Eenvoudig wordt het echter nooit.

En dat maakt het leuk en frustrerend.